TRENDING NOW

RENSTRA (Rencana Strategi) 2026-2030

Renstra (Rencana Strategis)

Tentang Renstra

Renstra (Rencana Strategis) merupakan dokumen perencanaan jangka menengah yang disusun sebagai pedoman arah pengembangan institusi dalam kurun waktu tertentu. Renstra menjadi dasar dalam menentukan kebijakan, program kerja, sasaran strategis, serta indikator kinerja untuk mencapai visi dan misi institusi.

Penyusunan Renstra dilakukan secara sistematis dengan mempertimbangkan kondisi internal, tantangan eksternal, kebutuhan stakeholder, serta perkembangan pendidikan tinggi dan teknologi.

Renstra berfungsi sebagai acuan utama dalam pelaksanaan tata kelola institusi yang efektif, terarah, dan berkelanjutan.

Komponen Renstra

1. Visi dan Misi

VISI

Perubahan paradigma pelayanan kefarmasian dari drug oriented yang bergeser ke patient oriented mengharuskan Stifar Yayasan Pharmasi Semarang mengubah visi sesuai dengan perubahan tersebut.

Perubahan paradigma ini menjadi salah satu dasar visi Stifar Yayasan Pharmasi Semarang untuk unggul dalam bidang farmasi komunitas-klinis tanpa meninggalkan sains dan teknologi farmasi, terutama eksplorasi bahan alam.

Seorang farmasis yang unggul dalam bidang farmasi komunitas-klinis memiliki kemampuan tinggi dalam berinteraksi dengan tenaga kesehatan lain dan memberikan rekomendasi terapi yang tepat, sehingga mampu meningkatkan derajat kesehatan pasien serta pengembangan bahan alam menjadi pengobatan.

Berdasarkan pemikiran tersebut, visi dirumuskan sebagai berikut:

“Menjadi Institusi Pendidikan Tinggi yang berkualitas, berkontribusi pada masyarakat di Indonesia dengan cara mengembangkan IPTEK bidang farmasi dan kesehatan yang berfokus pada bahan alam serta menghasilkan lulusan bermartabat.”

MISI

  1. Menyelenggarakan pendidikan tinggi farmasi berkualitas berbasis kurikulum inovatif berstandar nasional dengan praktik green pharmacy berwawasan kearifan lokal.
  2. Membentuk karakter lulusan yang profesional, berakhlak mulia melalui integrasi nilai moral, etika kefarmasian, dan spiritualitas dalam pembelajaran.
  3. Mengembangkan kompetensi mahasiswa farmasi secara holistik melalui penguatan kemampuan akademik, riset, dan kepemimpinan.
  4. Mempersiapkan lulusan berdaya saing global yang mampu berpikir kritis, kreatif, kolaboratif, komunikatif, dan memiliki literasi teknologi farmasi digital.
  5. Menguatkan keimanan dan ketakwaan sivitas akademika melalui pengamalan nilai keagamaan dalam kegiatan Tri Dharma yang berintegritas dan humanis.
  6. Membangun kemitraan strategis berkelanjutan dengan institusi pendidikan, rumah sakit, industri farmasi, apotek, instansi pemerintah, dan organisasi profesi kesehatan.
  7. Melaksanakan pengabdian masyarakat berbasis riset melalui edukasi kesehatan, pelayanan obat, dan pemberdayaan kesehatan masyarakat.

2. Analisis Situasi

Melakukan identifikasi terhadap kekuatan, kelemahan, peluang, dan tantangan institusi sebagai dasar penyusunan strategi.

3. Tujuan Strategis

Tujuan Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi Yayasan Pharmasi Semarang diturunkan dari misi institusi dan dirumuskan sebagai berikut:

  1. Terwujudnya pendidikan tinggi farmasi berkualitas berbasis kurikulum inovatif berstandar nasional dengan praktik green pharmacy berwawasan kearifan lokal.
  2. Terbentuknya karakter lulusan yang profesional, berakhlak mulia melalui integrasi nilai moral, etika kefarmasian, dan spiritualitas dalam pembelajaran.
  3. Tercapainya kompetensi mahasiswa farmasi secara holistik melalui penguatan kemampuan akademik, riset, dan kepemimpinan.
  4. Terwujudnya lulusan berdaya saing global yang mampu berpikir kritis, kreatif, kolaboratif, komunikatif, dan memiliki literasi teknologi farmasi digital.
  5. Terwujudnya sivitas akademika yang beriman dan bertakwa melalui pengamalan nilai keagamaan dalam kegiatan Tri Dharma yang berintegritas dan humanis.
  6. Terwujudnya kemitraan strategis berkelanjutan dengan institusi pendidikan, rumah sakit, industri farmasi, apotek, instansi pemerintah, dan organisasi profesi kesehatan.
  7. Terselenggaranya pengabdian masyarakat berbasis riset melalui edukasi kesehatan, pelayanan obat, dan pemberdayaan kesehatan masyarakat.

4. Sasaran

Sasaran Sekolah Tinggi Ilmu Farmasi Yayasan Pharmasi Semarang merupakan penjabaran operasional dari tujuan yang telah ditetapkan dan dirumuskan secara terukur untuk periode 2026–2030 sebagai berikut:

  1. Sasaran Pendidikan Berkualitas : Akreditasi institusi Baik Sekali, program studi unggul, kurikulum MBKM, serta green pharmacy terintegrasi kearifan lokal digital.
  2. Sasaran Karakter Lulusan : Lulusan bersertifikat kompetensi, tingkat kelulusan uji nasional 95%, dan indeks perilaku etis spiritual minimal 3,50.
  3. Sasaran Kompetensi Holistik Mahasiswa : Delapan puluh persen mahasiswa aktif dalam riset, publikasi, kompetisi nasional maupun internasional, organisasi, IPK minimal 3,00, serta bersertifikat kepemimpinan.
  4. Sasaran Daya Saing Global Lulusan : Masa tunggu kerja maksimal tiga bulan, kesesuaian bidang kerja 85%, kepuasan pengguna 85%, dan sertifikasi internasional 30%.
  5. Sasaran Keimanan dan Ketakwaan Sivitas Akademika : Kegiatan keagamaan rutin, pengembangan spiritualitas, integrasi nilai Tri Dharma, partisipasi 90%, serta budaya berintegritas humanis.
  6. Sasaran Kemitraan Strategis : Lima puluh MoU aktif dengan institusi pendidikan, rumah sakit, industri, pemerintah, dan organisasi profesi, dengan implementasi kerja sama sebesar 80%.
  7. Sasaran Pengabdian Masyarakat : Lima puluh kegiatan pengabdian berbasis riset setiap tahun, publikasi dan produk inovasi, serta tingkat kepuasan masyarakat minimal 85%.

5. Program dan Strategi

Menyusun program kerja dan strategi pelaksanaan untuk mencapai sasaran yang telah ditetapkan.

6. Indikator Kinerja

Menentukan ukuran keberhasilan dan evaluasi terhadap pelaksanaan program strategis institusi.

7. Monitoring dan Evaluasi

Melakukan pengawasan serta penilaian terhadap pelaksanaan Renstra guna memastikan target tercapai secara efektif.

Tujuan Renstra

  • Menjadi pedoman arah pengembangan institusi
  • Mendukung pencapaian visi dan misi institusi
  • Meningkatkan efektivitas tata kelola organisasi
  • Menjamin pelaksanaan program kerja yang terarah
  • Menjadi dasar evaluasi dan pengambilan kebijakan strategis

Manfaat Renstra

  • Membantu institusi dalam menentukan prioritas program
  • Meningkatkan koordinasi dan sinkronisasi antar unit kerja
  • Mendukung pengelolaan sumber daya yang efektif dan efisien
  • Menjadi acuan dalam pengukuran kinerja institusi
  • Mendukung peningkatan mutu dan daya saing institusi

Dokumen Renstra

Silakan unduh dokumen Rencana Strategis melalui tautan berikut:

📄 Download Dokumen Renstra
Dokumen Renstra 2026–2030

Melalui penyusunan dan pelaksanaan Renstra, institusi diharapkan mampu menjalankan proses pengembangan secara terarah, terukur, dan berkelanjutan demi mewujudkan tata kelola pendidikan tinggi yang unggul dan berkualitas.